为落实好集团“乘势而上，大干100天，确保2019年圆满收官”动员会工作部署，夯实发展基石，嘉立荷牧业公司以“强筋健骨练内功、班组赛马树标杆”为主题，广泛开展“五型班组”创建活动，并于11月1日召开了评比会议。公司班子成员及相关人员共计百余人参会。

会上，各参评班组从“学习型”、“质量型”、“安全型”、“技能型”和“和谐型”五个方面详细介绍了班组的工作情况及工作亮点，高质量地完成了汇报，并由评委现场打分。最终，天津嘉立荷饲料有限公司、嘉立荷（山东）牧业有限公司及第十四奶牛场分公司获得前三名。

通过听取汇报，嘉立荷牧业公司主要负责人要求各班组一是注重班前班后会的管理，着重查问题、做总结，争做标杆。二是充分利用好创建五型班组平台，开展生产指标大比拼，扎实工作。三是保证各项工作公平、公正、公开。四是学会评先进，立标杆，并且加强看板管理，提高工作效率。五是加强政治、业务、组内、场外学习，工作中学会改进创新。六是学会利用数据，只有数据才能切实体现成果。七是注重绩效考核的管理，强调下季度将完善三级绩效考核作为工作重点。八是党员干部要在班组中起到模范带头作用，让党组织成为企业的领导核心、生产核心。九是强调安全生产、食品安全及环保问题都是重要工作任务，要高度重视。

五型班组创建活动为促进班组间的相互学习交流搭建了平台，进一步提升了各班组的工作水平。此次评比充分体现了嘉立荷牧业全体工作人员发扬团队精神，勇挑重担，乘势而上，提质增效，扎实推动“大干100天”工作取得实效的决心，进一步实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，推动班组建设再上新台阶，向高质量完成2019年工作，实现2020年良好开局迈进了重要一步。